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華西鷺洲公司動(dòng)態(tài)

廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

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廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

2025

“大家決心大、士氣足！”——股份公司副總經(jīng)理李云龍到廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理調(diào)研工作

作者：

來(lái)源：

1月8日—9日，股份公司副總經(jīng)理李云龍一行到廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研運(yùn)營(yíng)管理工作，股份公司運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)胡泉育，李俊良、王乾翌一同參加督導(dǎo)調(diào)研。

▲現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

8日下午，李云龍一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況、建設(shè)重難點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、投資效益等方面情況。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

9日上午，廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)在項(xiàng)目召開(kāi)。會(huì)上，善建華西公司針對(duì)2024年主要指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理具體情況及下步舉措計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

▲交流現(xiàn)場(chǎng)

各參會(huì)單位結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展情況踴躍發(fā)言，就項(xiàng)目成本控制、招標(biāo)采購(gòu)、流程搭建、管理模式、權(quán)責(zé)界限等工作談問(wèn)題、找對(duì)策、提建議、話(huà)發(fā)展，在經(jīng)驗(yàn)的交流中探尋提質(zhì)之路。

▲胡泉育發(fā)言

胡泉育在會(huì)上梳理了善建華西公司、指揮部、華西鷺洲公司、項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)范圍，并強(qiáng)調(diào)，廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心A1地塊項(xiàng)目得來(lái)不易，要進(jìn)一步找準(zhǔn)職能定位，理清權(quán)責(zé)邊界，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善制度體系，優(yōu)化管控模式，各單位要凝心聚力滿(mǎn)弓勁發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

▲李云龍作工作指導(dǎo)

“此次研討會(huì)有目標(biāo)、有想法、有思路、有措施”，聽(tīng)完發(fā)言后，李云龍表示，“大家決心大、士氣足”。他強(qiáng)調(diào)，目前項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，履職盡責(zé)，不辱使命。廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目是廈門(mén)片區(qū)政企合作開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)也是集團(tuán)拓展東南區(qū)域市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目，要充分發(fā)揮“橋頭堡”的作用，促進(jìn)華西集團(tuán)在東南區(qū)域開(kāi)花結(jié)果、落地生根。二是要進(jìn)一步理清職責(zé)定位，依法合規(guī)開(kāi)展下步工作。要進(jìn)一步梳理各家單位管理方式及管理措施，明確各單位之間的交易結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理關(guān)系，提高項(xiàng)目建設(shè)效率。三是要進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，嚴(yán)控全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。要在融資工作、招商去化、投資控制、全過(guò)程協(xié)調(diào)管理四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮，確保項(xiàng)目資金安全、風(fēng)險(xiǎn)可控。四是要進(jìn)一步理順和實(shí)施主體的關(guān)系，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本管控。對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)秀管理模式，發(fā)揮各參建單位的特色和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化全要素分析、全流程管控，深入提升項(xiàng)目成本管理水平和盈利能力。