黨建群團(tuán)
29
2024
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06
【善建有領(lǐng)】善建華西公司黨總支召開(kāi)黨總支專題（擴(kuò)大）會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委第138次（擴(kuò)大）會(huì)議精神
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6月28日下午，善建華西公司召開(kāi)善建華西公司黨總支專題（擴(kuò)大）會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委第138次（擴(kuò)大）會(huì)議精神，安排部署下一步重點(diǎn)工作，會(huì)議由公司黨總支委員、總經(jīng)理王永柏主持。善建華西公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，華西鷺洲公司領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參會(huì)。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，王永柏領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌在集團(tuán)三屆黨委138次（擴(kuò)大）會(huì)上的講話精神，要求切實(shí)提高站位、對(duì)會(huì)議精神層層傳達(dá)、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。并就“樹(shù)信心、補(bǔ)缺口、控成本、優(yōu)模式、去風(fēng)險(xiǎn)”等方面提出以下工作要求：
1 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇
針對(duì)建筑業(yè)“去產(chǎn)能”周期嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，公司各級(jí)干部應(yīng)持續(xù)關(guān)注行業(yè)態(tài)勢(shì)，主動(dòng)搜集建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展變化信息，洞察時(shí)局，要將市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)傳達(dá)給全體員工，吸取失敗案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引以為戒，填補(bǔ)不足。同時(shí)，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)行業(yè)下滑的準(zhǔn)備，并把握變革中的機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。
2 錨定目標(biāo)，勇毅前行
廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目是集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型采取的重大舉措，是華西人秉持奮斗精神、勇于探索實(shí)踐的縮影。這一項(xiàng)目開(kāi)啟了全新模式，要緊抓東南沿海區(qū)域市場(chǎng)的廣闊發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)經(jīng)濟(jì)行情下行之時(shí)，要有“越是艱險(xiǎn)越向前”的決心和勇氣。要錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮三勁“狠勁、韌勁、巧勁”，高效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，遇到挑戰(zhàn)和困難時(shí)，要集中優(yōu)勢(shì)資源和精力，確保問(wèn)題得到有效解決。
3 開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效
要樹(shù)立“勒緊褲腰帶過(guò)緊日子”共識(shí)，落實(shí)好“四個(gè)應(yīng)盡”工具，控成本、優(yōu)組織、提高人均創(chuàng)利，通過(guò)建立健全公司制度發(fā)揮公司最大效能。應(yīng)細(xì)致盤(pán)點(diǎn)人才資源，全面梳理部門(mén)職責(zé)、確保人崗匹配。同時(shí)，要嚴(yán)控人員招聘，采用“一崗一議”措施，培養(yǎng)員工做到一專多能，練就獨(dú)擋一面的本領(lǐng)。
4 警鐘長(zhǎng)鳴，內(nèi)緊外松
公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮政治擔(dān)當(dāng)，以公司開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)損害企業(yè)利益、工作推諉敷衍、不履職盡責(zé)的行為給予嚴(yán)肅處理。對(duì)內(nèi)要高度緊張，考核有度，職責(zé)明晰。對(duì)外要講好華西故事和華西藍(lán)圖，以主人翁精神傳承發(fā)揚(yáng)善建文化，利用好華西智慧，持續(xù)提升華西名片在東南區(qū)域的品牌知名度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
暫無(wú)數(shù)據(jù)
OA辦公平臺(tái)
智慧督辦管理系統(tǒng)
智慧工地管理系統(tǒng)
PKPM綜合信息管理系統(tǒng)